しなやかに、柔軟に 日本工営グループを進化させるビジネスコンペ 社内ビジネスコンペへの想いと新規ビジネス事業化支援の取組み

昨年度（2022年度）の第一回コンペの立ち上げにあたり、リーダーを務めました。社内初の試みで何もないところからスタートしたため、大変だったことは確かです。チームのメンバーたちも私も、かなり鍛えられました。

最も大変だったのは、弊社らしいスマートシティとは何かを言語化する作業です。これまでにないアイデアをどの方向性で出してもらうべきか、チーム内で数えきれないほど議論を重ねました。

プロジェクトが立ち上がったのは、2021年の春です。そこから半年で応募が始まるスケジュールを立てたため、今振り返ると信じられないほどのスピードで動き続けました。少しでも道筋が見えたら走り始め、考えながら最適解を見つけていく。従来の弊社の仕事スタイルではあり得ない進め方でしたが、若手主体のチームにしかできないことだと先輩方にも応援していただけました。ですから、応募が想定を上回る48件だったと知った時は、喜びが爆発しましたね。

私は応募用のサイトの管理と集計業務などを担当しました。最も大変だったのは、どのような設計にすればスムーズに応募や審査ができるのか、バランスが良い落としどころを見つけること。そして、システムを認知してもらい、登録者を増やすことでした。

第一回は手分けをしてポスターやチラシで告知をしました。そのため認知度が高まり、応募者が集まったのだと思います。今回は海外拠点も加わるため、汗をかくアナログ手法だけでは通用しません。また、英語での対応力も問われます。このように課題が次々と出てきますが、チーム全体でフォローし合いながら、今年も成功させようと強い決意を持ってプロジェクトに携わっています。

大変だったことがもうひとつありました。応募のデータ管理を任されているため、全応募の詳細を私だけが知っている時期があります。前回も、「道路の有効活用をデジタルソリューションで解決しよう」「一次産業とIoTを掛け合わせてみよう」など、すぐに日々の業務のヒントになりそうなアイデアもあれば、まだまだブラッシュアップできそうなものもありました。もちろん、公平を期すために誰とも話さなかったのですが、今回もたくさんガマンするのだろうなと思います（笑）。

第一回はチームメンバーとして参加しましたが、第二回でリーダーを務めることになりました。私は熱く人を鼓舞するよりは、より良いロードマップとチームを作り、コツコツと成果を積み上げていきたいタイプ。第一回のリーダーだった成田さんとは違うキャラクターなので、むしろおもしろいと考えています。

第一回で行ったテストの結果が出た後の第二回ですから、良くなって当たり前。そう誰もが思うからこそ、周囲の期待を超す結果を目指したいです。具体的に改良したのは、事業化支援部門とアイデア部門というふたつの入口を設けたこと。前回は「新規事業を創出するためのコンペ」というひとつの方針だったので、事業化までしっかりと考えられている案と、アイデア一発勝負みたいな案が混在したまま審査が進みました。今回は両者の良さをもっと引き出せる設計に変えました。また、第一回では応募対象を国内の従業員のみとしていましたが、今回はアイデア部門においては海外の従業員も対象とすることで間口を広げています。

「わくわくする」という評価を入れたきっかけは、できるだけ社内の人を巻き込みたかったからです。ほとんどが審査員による配点ですが、この項目は社員の投票により加点される方式にしました。結果、248名が投票してくれたので、次につながる認知度の向上を果たせたと思います。何よりも、「わくわくする」という言葉と接していると、自らもそうありたいと思えてきます。言葉って不思議ですね。

また、このような大規模なコンペをプロジェクトとして立ち上げるという経験は、なかなか得られるものではありません。決められたフォーマットは一切なく、ゼロからチームで議論を重ねながら形にしていく工程は、やりがいに満ちていました。そして、何よりもおもしろかったし、わくわくしました。

第二回では、私は事業化支援のサポートに携わります。新規事業創出の領域では、1000のアイデアのうち数個でも実現できれば良い方だという声を聞きますが、可能な限り多くのアイデアを形にして世の中に羽ばたかせたいです。

うれしかったのは、横のつながりができていくことです。先日も部内で定例の新規事業検討会を行ったのですが、その中でコンペの応募作とコラボレーションできそうなアイデアが出てきて双方をつなぐことができました。これまでの部単位という考え方では巡り会えなかった魅力的な人を知り、つながれることに大きな可能性を感じています。これからもコンペの度に、部の垣根を越えたつながりが増えていくことは間違いありません。より良い未来を自分たちの手で作れることにやりがいを感じています。

アイデアコンペというと、どうしても出す人が決まっている印象でしたが、全グループを巻き込んだ規模で開催すると、想像を大きく超えることが起きるのだと感動しました。素晴らしいアイデアがたくさん出てきますし、何よりも積極的な若手がたくさん出てきてくれるのがうれしい。実際に第一回では新入社員の応募があり、受賞も果たしました。第二回はアイデア部門があるので、裾野はさらに広がるのではないでしょうか。

私はコンペの意義のひとつに人材育成があると考えています。これからの時代を生き抜き活躍していく会社になるためには、若手が活躍できる環境を整えなくてはなりません。グループ全体の推進力を生み出すプロジェクトに携われること自体に、やりがいを感じています。

もちろん、コンペが5年、10年と続いていくことは、とても良いことだと思います。しかし、本当に良いのはコンペがなくなることではないでしょうか。そのような機会がなくても、社内の様々な人から新規事業の声が上がってくる未来こそ最終的な目標です。どんどん横のつながりを育み、臆することなくトライアンドエラーを繰り返しながら、社会に貢献できる事業を生み出していく存在でありたい。コンペはそのスタート地点だと考えています。

日本工営はこれまで、専任技術者が自らの技術を深掘りして極めていくことで、他にない存在を目指していました。でも、どんどん総合力が求められる時代になっていると感じています。コンペを重ねていくことで、日本工営の強みを再発見する人も増えていくはず。磨き続けてきた専門領域が重なり合うソリューションこそ、私たちだから作れるもので、社会が最も求めているものです。コンペから生まれた事業が、会社のメイン事業になることが成功への第一歩。今年度、リーダーとしてその実現のために最善を尽くしてがんばります。

日本工営グループは、社会課題の解決をずっと続けてきた会社です。その国や地域の人々のために何かを考えるのは得意中の得意。一方で「稼ぐ力」については、公共事業案件が多かった歴史もあり、もっと磨かなければならないスキルだと考えています。

これからも専門領域だけで食べていけるだけの技術力はあると思います。でも、それだけでは、わくわくしませんよね。もっと社会にインセンティブも含めた課題解決を提供していきたいし、必要な素養が鍛えられるビジネスコンペに育てていきたいです。今年の応募が、今からとても楽しみです。